San Cristóbal de La Laguna es patrimonio del mundo y lo es porque fue una de las primeras ciudades españolas trazadas de forma moderna, con calles rectas y perpendiculares, una ciudad de paz, sin murallas, en contraste a la forma radial de las poblaciones medievales, que más tarde fue a su vez el modelo seguido en las ciudades fundadas en América. Por ello, fue declarada como Bien Cultural Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO el 4 de diciembre de 1999. Apostó (iniciativa Urban) por  recuperar sus  espacios urbanos y conjugar su patrimonio con “espacios para habitar, espacios saludables patrimonio de todos/as y donde todos/as debemos, de manera corresponsable, conservarlo”.

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Los/las ciudadanos/as siendo conscientes de la necesidad de convivir en positivo y desde los valores de solidaridad y compromiso constituyen y articulan las redes de apoyo social organizado que tiene como ventajas la solidez de sus estructuras y funcionamiento; no depende de relaciones afectivas previas y son accesibles para casi todos los individuos. Las diversas ENL y el voluntariado en sus diferentes formas articulan una gran red de apoyo social.

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Desde esta perspectiva se debe de promover lo que se llama “movilización de actores” para un trabajo en red que parte de considerar y poner en valor la existencia de individuos y agentes sociales, “activos en salud” que se interrelacionan a través de lazos de solidaridad, de reciprocidad y de interdependencia no contractual ni interesada. Todo ello debe ser facilitado y promovido por estrategias potentes y vinculantes de interlocución.

 

Este es el enfoque de trabajo con activos, entendido como el “proceso de coproducción de salud entre personas, comunidades y profesionales en un contexto determinado” (2012, Morgan y Hernan).

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En vez de partir de las deficiencias y necesidades de la comunidad, el enfoque lleva a tomar como referencia los activos de esta identificando sus oportunidades y fortalezas, en lugar de responder a los problemas. Cambiar el enfoque de prestar servicios a los usuarios/as por el de invertir en las personas como ciudadanos. Evolucionar de ver a las personas como clientes y consumidores que reciben servicios, como sujetos pasivos, a  ciudadanos/as coproductores con cosas que ofrecer y por ello tener como idea fuerza  ayudar a las personas a tomar el control de su vida y ayudarles a desarrollar todo su potencial en vez de “Arreglar a las personas”. En definitiva, dejar de implementar programas y actuaciones como respuestas, a pasar a ver a las personas como respuesta.